Voeren van groei- en ontwikkelgesprekken

Waarom groei en ontwikkeling belangrijk zijn voor jouw organisatie en hoe jij ze kan stimuleren.

In de interactieve training Groei- en ontwikkelgesprekken voeren, vormen jouw cases onze basis. Je vertaalt wetenschappelijke kennis en nieuwe skills naar je persoonlijke werkcontext.

Na deze training weet je wat groei en ontwikkeling precies betekenen en waarom ze zo belangrijk zijn. Je begrijpt ook hoe jij er tegenover staat bij jezelf én bij anderen.

Je leert wat jouw rol is in groei en ontwikkeling en hoe je dit stimuleert bij individuen en teams. Tenslotte leer je ook de juiste technieken om groei- en ontwikkelgesprekken te voeren op jouw werkvloer, met jouw medewerkers.

Astronaut and space exploration theme. Mixed media

In a nutshell:

• Wanneer?
01/07/2024
• Start: 09:00
Einde: 17:00
• Duurtijd?
1 dag

• Plaatsen beschikbaar: 11 van 12

• Voor- en na traject in de vorm van digitale Learning boosters
Inclusief lunch, online templates en onbeperkte toegang tot bibliotheek

• Prijs:

 695,00 ex. btw

Waarom deze opleiding?

Nieuwe medewerkers aantrekken en je huidige mensen houden, het is één van de grote uitdagingen voor organisaties vandaag. Een belangrijk antwoord daarop ligt in het bieden van groei- en ontwikkelkansen.

Toch krijgen deze thema’s vaak onvoldoende aandacht op de werkvloer. Nochtans heb je als leidinggevende de sleutel in handen van de groei en ontwikkeling van je medewerkers en teams. Dat is geen eenvoudige verantwoordelijkheid, maar wél noodzakelijk voor het succes van je organisatie in snel veranderende omgevingen.

“Hoe kijk jij naar leren en leermogelijkheden? Welke impact heeft jouw kijk op de ontwikkeling van anderen? En hoe stimuleer je groei bij jouw medewerkers en teams?”

Wat staat er op het programma?

Je leert hoe je jouw medewerkers maximaal kan laten bijdragen aan de doelstellingen van jouw organisatie zonder betrokkenheid en voldoening te verliezen. Je kan motiveren en groeigesprekken voeren en weet wat jouw rol is in de ontwikkeling van je mensen.

1. Learn or perish: de mindset van een leidinggevende
Heb je een fixed of growth mindset? Jouw perspectief op leren bepaalt de groei en ontwikkeling van je medewerkers en teams in hedendaagse veranderende omgevingen.
2. Jouw rol als people leader
Jouw bedrijf en medewerkers groeien als organisatiedoelstellingen en persoonlijke doelen maximaal op elkaar afgestemd zijn. Dat is jouw objectief: zorgen voor een maximale bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen en optimale voldoening en betrokkenheid.
3. Groeien op individueel en teamniveau
Motivatie is key om jouw medewerkers en teams te laten groeien. En daar heb je drie knoppen voor: autonomie (A), betrokkenheid (B) en competentie (C). Jij weet hoe je tijdens een groeigesprek aan die knoppen moet draaien.
4. Walk the talk!
Oefenen en actie! In groep, met jouw cases voer je groeigesprekken en ga je in 123, of ABC, naar meer motivatie.

Resultaat

Na deze training…

  • Weet je waarom groei en ontwikkeling zo belangrijk zijn.
  • Heb je inzicht in jouw kijk op de groei en ontwikkeling van jezelf en anderen.
  • Weet je wat jouw rol is in de groei en ontwikkeling van jouw medewerkers.
  • Kan je groei en ontwikkeling stimuleren bij individuen én teams.
  • Kan je groei- en ontwikkelgesprekken voeren in jouw werkomgeving.

Voorkennis

Deze sessie is specifiek gericht naar leidinggevenden die één (of meerdere) team(s) aansturen. Je hebt best al minstens enkele maanden ervaring als leidinggevende.

Learning that sticks

Vanuit onze visie op leren zorgen wij ervoor dat jij zowel voor, tijdens als na de opleiding aan de slag kan gaan om deze skill beter onder de knie te kunnen krijgen. Hiervoor ontvang jij voor én na de training van ons een zogenaamde 'Learning Booster' vol met concrete informatie en tussentijdse opdrachten.

VOORDIEN: Learning Booster via jouw e-mail met:

  • Een vooruitblik op de opleiding (programma & praktische informatie)
  • Enkele voorbereidende vragen
  • Eerste ‘job aid’ om concreet aan de slag te gaan

 

TIJDENS

  • Interactieve training gegeven door een doorwinterde trainer
  • Concrete cases uit de groep
  • Groepsoefeningen
  • Persoonlijk actieplan (vertaling van theorie naar de werkplek)
  • Visuals & fiches voor elke deelnemer
  • Wetenschappelijke vertaalslag

 

NADIEN: Learning Booster via jouw e-mail met:

  • “A call to action” in de vorm van extra opdrachten en templates (‘job aids’)
  • Tips van hoe je dit concreet kunt omzetten in de praktijk
  • Een terugblik met een overzicht van de hand-outs & het didactisch materiaal
  • Get inspired! – toegang tot een bibliotheek met allerhande boeken, artikels, podcasts, …

Voor wie?

Voor leidinggevenden die mee instaan voor en de focus willen leggen op de groei en ontwikkeling van hun medewerkers

Subsidie mogelijkheden

De kans is groot dat je als deelnemer recht hebt op één of meerdere opleidingssubsidies. Je leest er hier alles over.

De experten

Kristin Adriaensen
Trainer | Consultant | Coach

Opleidingsfiche

Download de opleidingsfiche.

Inschrijven

Data

09:00
17:00
01/07/2024

Locatie

Het Bestek
Melaan 40 , 2800 Mechelen

Experten

Kristin Adriaensen

Prijs

(Inclusief lunch, online templates en onbeperkte toegang tot bibliotheek)

 695,00 ex. btw

• Plaatsen beschikbaar: 11 van 12

Alle trainingsdata "Voeren van groei- en ontwikkelgesprekken"
30/04/2024
start: 09:00
einde: 17:00
Het Bestek
Melaan 40 , 2800 Mechelen

• Plaatsen beschikbaar: 3 van 10

10/12/2024
start: 09:00
einde: 17:00
The Hub
Hanswijkstraat 51, 2800 Mechelen

• Plaatsen beschikbaar: 10 van 10

Gerelateerde trainingen

Voeren van groei- en ontwikkelgesprekken
duurtijd: 1 dag
Startdatum: 30/04/2024
Vergroot je impact met emotionele intelligentie
duurtijd: 1 dag
Startdatum: 06/05/2024
Communiceren met impact
Duurtijd: 2 dagen
Startdatum: 14/05/2024
Ben jij de leidinggevende van morgen?
Duurtijd: 2 dagen
Startdatum: 03/06/2024
Voeren van groei- en ontwikkelgesprekken
duurtijd: 1 dag
Startdatum: 01/07/2024
Psychologische veiligheid in de praktijk
duurtijd: 1 dag
Startdatum: 02/07/2024
Vergroot je impact met emotionele intelligentie
duurtijd: 1 dag
Startdatum: 05/07/2024
Omgaan met weerstand en agressie
duurtijd: 1 dag
Startdatum: 08/07/2024
De kunst van feedback geven en ontvangen
duurtijd: 1 dag
Startdatum: 11/07/2024
Jouw feedbackkompas als leidinggevende
duurtijd: 1 dag
Startdatum: 16/07/2024
Ben jij de leidinggevende van morgen?
Duurtijd: 2 dagen
Startdatum: 09/07/2024
Meesterlijk faciliteren
duurtijd: 1 dag
Startdatum: 21/08/2024