Tijdens onze training hebben we heel wat inzichten gedeeld, en zijn we er samen actief mee aan de slag gegaan. Nu is het ook aan jou!
We hebben 3 opdrachten voor je. Ga hier zeker mee aan de slag om het geleerde te oefenen en levendig te houden.
Tijdens dag 2 van de training hadden we het over onze waarschuwings- en alarmsignalen. Tijdens de training brachten we ons eigen veerkrachtprofiel in kaart. Vergeet zeker niet om dit regelmatig eens te herhalen en na te gaan bij jezelf hoe het ermee gesteld is.
Het is belangrijk om als leidinggevende ook zicht te hebben op het veerkracht profiel van je medewerkers. Ga met minstens 2 medewerkers in gesprek en bespreek hun veerkracht profiel.
Tijdens dag 2 hadden we het over de skills van een coach en bekeken we een aantal gesprekstechnieken.
Ga een gesprek aan vanuit een coachende rol met een collega, kennis, familielid,… Hoe vlot dit voor jou? Waar loop je tegenaan?
Maak voor jezelf een samenvatting van de 2-daagse opleiding en geef hierbij antwoord op onderstaande vraag.
Wat ga jij concreet doen om alle inzichten en tools toe te passen? Hoe (en met wie) ga jij ervoor zorgen dat dit niet ‘onder het stof’ komt te liggen?
Hoe zorg je ervoor dat het geleerde en de handige templates nu ook écht in de praktijk worden gezet?! Wij weten net zo goed als jij dat eens de training gedaan is, de dagelijkse realiteit en overvolle mailbox weer de kop op duiken. Om al het geleerde en de goeie intenties toch niet te laten ondersneeuwen, geven we nog twee challenges mee!
Ga zeker ook eens bij de andere collega’s na of zij ze al volbracht hebben!
1. Bespreek binnen de 24u de inhoud van de training met je brainfriend (aan wie ga jij na de sessie vertellen wat jouw belangrijkste inzichten waren?)
2. Plan een gesprek in met je leidinggevende, coach of collega om het geleerde te bespreken. Vergeet zeker niet bovenstaande templates hierbij te gebruiken!
Veel succes!
Bij het begin van deze sessie blik je terug op je tussentijdse opdracht. We vertrekken van deze opdracht om te leren wat jij precies kan doen om jouw medewerkers te motiveren. Daarna leer je omgaan met verandering, veerkracht en weerstand. Na deze sessie weet je wat veranderingen doen met je brein en welke impact ze hebben op jouw veerkracht en die van een team. Je kan weerstand en stresssignalen vaststellen bij jezelf en je medewerkers. Tenslotte begrijp je waarom moedige gesprekken soms zo moeilijk zijn en leer je de juiste gesprekstechnieken om zo’n gesprek met succes te voeren en om te gaan met de reacties van je gesprekspartner. In de namiddag pas je deze nieuwe inzichten en vaardigheden toe met een simulatieacteur. Je sluit de dag af met een nieuwe self assessment en concrete stappen die jij kan zetten in jouw loopbaan.
Van heel de content page en alles wat daar is op terug te vinden, halen we er graag één van onze favorieten uit voor jou! Ondek het boek ‘Help/hoera, ik ga leidinggeven!’ van Lennart van der Kraan.
Met Help/Hoera, ik ga leidinggeven! zorg je in drie simpele stappen voor de perfecte start als leidinggevende. Want juist die start is zo belangrijk. Die bepaalt namelijk voor een groot deel hoe succesvol je wordt in je nieuwe rol als leidinggevende. Je kunt dus maar beter goed voorbereid zijn. En dat is precies waar dit boek je bij helpt.
Veel leesplezier!
Wil je je graag nog meer verdiepen in het topic ‘leiderschap’? Via onderstaande knop kom je op onze ‘Get inspired-pagina’ waar je allerlei informatie vindt. Van boeken, over blogs tot video’s en podcasts. Deze pagina krijgt regelmatig een update en wordt systematisch aangevuld met nieuwe content.
Neem zeker je tijd om hier eens in te duiken!
Vaardigheden trainen en implementeren op een manier dat ze blijven ‘plakken’, dat is onze core business! Benieuwd wat we als training- en adviesbureau nog zo al doen?
We zouden het heel erg appreciëren als jullie even de tijd nemen om enkele zinnen feedback te geven over zowel de training, als de trainer. Dat kan je door op onderstaande knop te drukken. Alvast bedankt & hopelijk tot snel!
