Fijn dat je aanwezig was tijdens de eerste dag van de training ‘Ben jij de leidinggevende van morgen?’.
Hieronder kan je een samenvatting terugvinden van wat we allemaal besproken hebben, de tussentijdse opdrachten en een vooruitblik naar dag 2 van deze training.
Plan zeker voldoende tijd in je agenda voor de start van de volgende training om de tussentijdse opdrachten te maken. Breng je voorbereiding mee naar dag 2. In dag 2 van ons traject gaan we verder aan de slag met communicatie, zetten we dit om in de praktijk en oefenen we op eigen cases.
Tijdens onze training hebben we heel wat inzichten gedeeld, en zijn we er samen actief mee aan de slag gegaan. Nu is het ook aan jou!
We hebben 3 tussentijdse opdrachten voor je. Plan hier zeker voldoende tijd voor in, en vergeet je voorbereiding niet mee te nemen naar dag 2. Daar gaan we er verder mee aan de slag!
We hebben het X-model uitvoerig besproken, tijd dus om er nu mee aan de slag te gaan. Bekijk je team (van individuele medewerkers) vanuit de bril van het X-model. Zijn ze voldoende betrokken en waarom wel of niet?
In de template van het X-model kan je de uitleg over het model terugvinden. Daarbij vragen we je om jezelf en je medewerkers in kaart te brengen. Denk daarnaast eens na wat jij kan doen om jezelf en je medewerkers te verplaatsen op deze assen.
Vergeet niet dat dit een dynamisch model is en het dus zeker de moeite loont om deze oefening ten gepaste tijde te herhalen.
Tijdens de eerste opleidingsdag hebben we het ABC-model van motivatie besproken.
Bespreek jouw eigen bevindingen rond je eigen motivatie op basis van het ABC-model met je brainfriend of leidinggevende. Welke stappen kan je nemen om hier positief in te evolueren?
Ter voorbereiding van dag 2, willen we je vragen om al eens na te denken over het voeren van moedige gesprekken.
Wat versta jij onder een moedig gesprek? Neem enkele voorbeelden van moedige gesprekken die je al deed of in de toekomst moet doen, mee naar de training.
Doe dit aan de hand van onderstaand intake document.
Hoe zorg je ervoor dat het geleerde en de handige templates nu ook écht in de praktijk worden gezet?! Wij weten net zo goed als jij dat eens de training gedaan is, de dagelijkse realiteit en overvolle mailbox weer de kop op duiken. Om al het geleerde en de goeie intenties toch niet te laten ondersneeuwen, geven we nog twee challenges mee!
Ga zeker ook eens bij de andere collega’s na of zij ze al volbracht hebben!
1. Bespreek binnen de 24u de inhoud van de training met je brainfriend (aan wie ga jij na de sessie vertellen wat jouw belangrijkste inzichten waren?)
2. Plan een gesprek in met je leidinggevende, coach of collega om het geleerde te bespreken. Vergeet zeker niet bovenstaande templates hierbij te gebruiken!
Veel succes!
Tijdens onze training werd er dieper ingegaan op verschillende zaken. Graag delen we nog twee zaken met jullie, die we ook hebben gezien tijdens de training (de hand-outs en de visual).
Je begint deze sessie met een kennismaking. Tegelijk introduceren we het traject, onze methodologie en het wetenschappelijk framework dat we hanteren. Je ontdekt wat taakgericht leiderschap is en hoe je er vorm aan geeft. Je leert ook wat betrokkenheid en motivatie betekenen en waarom een leidinggevende moet zorgen voor een balans tussen een maximale bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen en optimale voldoening en betrokkenheid van medewerkers. Je sluit deze eerste dag af met een praktijkopdracht.
Bij het begin van deze sessie blik je terug op je tussentijdse opdracht. We vertrekken van deze opdracht om te leren wat jij precies kan doen om jouw medewerkers te motiveren. Daarna leer je omgaan met verandering, veerkracht en weerstand. Na deze sessie weet je wat veranderingen doen met je brein en welke impact ze hebben op jouw veerkracht en die van een team. Je kan weerstand en stresssignalen vaststellen bij jezelf en je medewerkers. Tenslotte begrijp je waarom moedige gesprekken soms zo moeilijk zijn en leer je de juiste gesprekstechnieken om zo’n gesprek met succes te voeren en om te gaan met de reacties van je gesprekspartner. In de namiddag pas je deze nieuwe inzichten en vaardigheden toe met een simulatieacteur. Je sluit de dag af met een nieuwe self assessment en concrete stappen die jij kan zetten in jouw loopbaan.
Vaardigheden trainen en implementeren op een manier dat ze blijven ‘plakken’, dat is onze core business! Benieuwd wat we als training- en adviesbureau nog zo al doen?
